创业者如何学会管理

发布时间:2017-08-09 编辑:玉君

  创业面临的问题,如四面飞来的箭。那么大家知道创业者如何学会管理呢?下面来看看!

创业者如何学会管理

  1.责任明确 奖罚分明

  责任明确会使员工目标明确、有的放矢,遇事失去相互推诿的借口,而奖罚分明则无疑是影响员工积极性的一个重要因素。

  如果一家公司奖惩制度混乱、朝令夕改,分配奖金完全靠公司一把手的“拍脑袋”“凭感觉”来决定,则势必会招致员工的极大不满,最终损害公司自身的利益。老话说,“信赏以劝能,刑罚以惩恶”,也是一样的道理。只有责任明确,赏罚分明,才能使公司团队有战斗力、凝聚力。

  2.不要过度管理

  过度管理是指管理者喜欢事必躬亲,不相信自己的员工,认为缺少自己就达不到预期的结果。由于这种过度管理对员工积极性的挫伤,以及所带来“出力不讨好”的管理效果,让人觉得比没有管理还要可怕。

  初创公司人手本来就勉强应付,如果再因为创业者的过度管理而造成人力浪费,实不应该。因此当你的员工寻找新的思考方式,提出新的工作方案时,创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲,给予他们相应的信任和资源,放手员工大胆一试,这样既可避免管理浪费,也可为创新大开方便之门。

  3.与员工打成一片

  许多创业者为了保持权威,让员工信服自己,总一副高高在上的模样,生怕员工了解自己。实际上这种做法并不可取,于团队建设也十分不利。须知员工也是人,也渴望得到别人的理解和认同,你整天一副鼻孔朝天的模样,他们又凭什么打心眼里认同你?

  了解你的员工,与他们打成一片,给他们以归属感,则更有利于大家齐心协力,创造出更高的工作效率。团队相互的信任度越高,凝聚力就越强。比如饭桌上创业者和员工可以称兄道弟,争得面红耳赤,但公司定下来的事儿,则无论是谁,必须执行。相反,如果创业者整天端着架子,训这个训那个,自己最后不成了寂寞空虚冷的孤家寡人才怪。

  4.画一个足够想象空间的饼

  创业是一个九死一生的苦逼过程,在待遇低、条件差、不被市场认可情况下,大伙还愿意跟着创业者继续走下去,为什么?还不是为一个无限美好未来的可能?

  所以创业者要激励大家,就要画一个足够想象空间的饼,向他们分享你的愿景、你的使命、你的伟大目标。要让员工明白感到他们不仅仅是在追随你,而是和你一起完成一项前所未有的伟大事业。简单点儿就是:跟着你干,有钱途!

  5.小事糊涂 大事聪明

  一个真正聪明的人,小事糊涂而大事睿智,为人低调而洞若观火。做人如此,创业也是如此。对于关乎公司命脉的关键技术、主要客户、供应链等问题,创业者一定要绝不含糊,关键问题上决不妥协,一定要严密监控、随时了解情况。

  而对于一些无关紧要的小问题,则一方面要因小见大,预知事态发展的最坏后果,另一方面则“得饶人处且饶人”,万不可在无足轻重的问题上斤斤计较,最终战略短视,导致因小失大的后果。

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